ещё
свернуть
Все статьи номера
статья 12 из 41
Не прочитано
8
Август 2015года
Управление персоналом

Как стать заведующей аптекой нового типа

Управленческие навыки заведующих аптек в большинстве случаев недостаточны для решения поставленных перед ними задач. Накладывают свой отпечаток и особенности женского коллектива. В результате более половины руководителей используют либеральный (попустительский) стиль управления. Они мало вмешиваются в работу подчиненных, слабо контролируют работу первостольников. Часто заведующих назначают на должность, даже если они не обладают лидерскими качествами. Кроме того, они целенаправленно управлению не обучались и работают, как умеют. Часто основные их мотивы – желание быть хорошими для всех или страх, что сотрудник уволится. Они не умеют мотивировать подчиненных. Считают, что результата можно добиться только увеличением заработной платы. Ничего не знают о нематериальной мотивации. Решить проблему можно дополнительным обучением и самообразованием. Начните с оценки себя. Для этого используйте критерии профессиональной состоятельности руководителя аптеки, которые приводятся в статье. 
Текучесть кадров в аптечном ритейле*
№ 8, 2015
В мире фармации и медицины