ещё
свернуть
Все статьи номера
статья 18 из 55
Не прочитано
1
Январь 2017года
УПРАВЛЕНИЕ И ЭКОНОМИКА

Стили управления. Шпаргалка для руководителя аптеки

Наталья ГАВРИЛИНА, канд. фарм. наук, доцент, профессор Российской академии естествознания; Пятигорский медико-фармацевтический институт — филиал ГБОУ ВПО Волгоградского ГМУ Минздрава России
Евгения МИХАЙЛОВА, канд. фарм. наук, преподаватель кафедры организации и экономики фармации Пятигорский медико-фармацевтический институт — филиал ГБОУ ВПО Волгоградского ГМУ Минздрава России

Заведующей в аптеке недостаточно быть опытным фармспециалистом. Труд руководителя отличается от деятельности рядового персонала. Работа заведующей носит умственный характер: ей приходится принимать множество решений в режиме цейтнота. К тому же за каждое решение необходимо нести ответственность, в том числе материальную. И этот труд не всегда поддается количественному учету. Деятельность руководителя аптечной организации связана с повышенным нервно-психологическим напряжением.

Чтобы результаты работы радовали, нужны знания и навыки управленца. Характер, знания, опыт, способности и поставленные цели определяют стиль управления. Выбирая стиль управления, необходимо учитывать, какую прибыль он принесет. Бизнес-тренеры и психологи считают, что в практической работе полезнее применять комбинацию авторитарного, демократического и либерального стилей.

Хотите продолжить чтение статьи? Оформите гостевой доступ к журналу на 3 дня.
Проверьте свои знания по разделу «Фармацевтический порядок»
№ 1, 2017
7 шагов к снижению затрат на больничную фармацию